Las estructuras rígidas de muchas empresas multinacionales son un obstáculo de cara a su adaptación a los cambios del entorno y a las innovaciones que surgen en el mercado. Convirtiéndose en organizaciones líquidas pueden ser más competitivas.
¿Qué son las organizaciones líquidas?
Las organizaciones líquidas son aquellas que se adaptan a cada situación, para poder sobrevivir y crecer en momentos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (lo que se conoce como entorno VUCA).
Las organizaciones líquidas no esperan a que lleguen los cambios. Previenen su llegada y se anticipan a las necesidades de sus negocios y clientes.
Se alejan de la estructura piramidal y jerárquica ya desfasada para pasar a estructuras horizontales y flexibles que se organizan por proyectos en los que colaboran perfiles profesionales multidisciplinares.
Un requisito fundamental es la colaboración. La diversidad de los equipos es imprescindible para una mayor riqueza de los proyectos y obtener mejores resultados a corto-medio plazo.
Los líderes de los equipos cambian en función de sus competencias concretas en base a cada proyecto, no siendo siempre los mismos.
Se favorece mucho el feedback constante y la escucha activa. Además, la formación cumple un papel importante en estas organizaciones para adaptarse a las nuevas necesidades existentes.
En las organizaciones líquidas, la compensación a los trabajadores incluye incentivos con el objetivo de motivar y de crear vínculos entre productividad y costes laborales. Este sistema de compensación y beneficios busca mejores resultados en la organización.
Ventajas de las organizaciones líquidas
1. Optimización de costes
Las organizaciones líquidas buscan mejorar la eficiencia de los procesos y ajustar el trabajo a las necesidades del momento actual. Los trabajadores se adecuan a cada proyecto en función de sus capacidades y habilidades, por lo que se hace un óptimo uso de los recursos humanos de la empresa.
Para los proveedores, se apuesta por modelos de consumo pay-per-use que permiten optimizar los costes. Como comentábamos en este otro post, este es un modelo que también se puede aplicar al espacio de trabajo.
2. Aprovechamiento del talento en tu empresa
Una de las principales ventajas de las organizaciones líquidas es que pueden contar con los mejores talentos y aprovechar mejor sus competencias, habilidades y conocimientos, haciendo que participen en diferentes proyectos y rompiendo así la estructura rígida por departamentos.
Los talentos en las empresas pueden estar trabajando en cualquier lugar del país o del mundo desde su propia casa, en oficinas compartidas o en espacios flexibles en función de las necesidades de cada momento.
3. Adaptabilidad
La capacidad de adaptación de las organizaciones líquidas es mayor si optan por los espacios de trabajo flexibles y fórmulas que facilitan el trabajo híbrido, apoyadas por soluciones tecnológicas innovadoras que faciliten la movilidad de la plantilla. Esto permite a cualquier organización disponer de espacios para sus trabajadores siempre que sea necesario y totalmente equipados para comenzar a trabajar.
4. Agilidad propia de las start-up, sin necesidad de serlo
Para ser una organización líquida no es necesario ser una start-up. De hecho, en muchas ocasiones se trata de grandes empresas y multinacionales reconocidas.
Aunque cuenten con muchos empleados, las organizaciones líquidas consiguen agilizar la toma de decisiones gracias a sus esfuerzos por facilitar la cooperación entre trabajadores.
5.Mayores beneficios empresariales
Una de las principales ventajas que tienen las organizaciones líquidas es que obtienen mayores beneficios económicos.
La clave de las organizaciones líquidas es trabajar hacia cierto objetivo determinado, por lo que las tareas y funciones de cada trabajador son el medio que se usa para gestionar ese propósito general de la empresa.
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